„Viele ERP-Projekte scheitern nicht an der Software, sondern am Zusammenspiel der Beteiligten“, erklärt Jens Fröhlich, Principal Consultant bei Kumavision. „In unserer neuen Webinar-Reihe beleuchten Experten aus unterschiedlichen Perspektiven die Herausforderungen bei der ERP-Einführung und teilen Best-Practices für die Medizintechnik.“

Die Webinar-Reihe richtet sich speziell an Unternehmen der Medizintechnik- und Healthcarebranche, die vor der Herausforderung stehen, ein ERP-System erfolgreich zu implementieren – und dabei nicht nur auf Technik, sondern auch auf Menschen und Prozesse setzen wollen.

Die drei Partner kombinieren dabei langjährige Software-Kompetenz in der Medizintechnik (Kumavision), Prozess- und Compliance-Know-how (H27 Consulting) sowie Leadership- und Change-Expertise (Martin Borgstädt).

Themen und Termine

Erfolgsfaktoren bei der Softwareeinführung (10. Oktober, 10:00 – 11:30 Uhr): Die Einführung einer neuen ERP-Software ist mehr als ein IT-Projekt – sie ist ein strategischer Wandel. In ersten Teil der Webinar-Reihe zeigen Branchenexperten, wie branchenspezifische ERP-Lösungen wie medtec365 die Medizintechnik optimal unterstützen.

Referenzprozesse für die Medizintechnik (24. Oktober, 10:00 – 11:30 Uhr): Die Wahl des richtigen ERP-Systems ist entscheidend – doch der Erfolg hängt von der Organisation ab, die sie nutzt. Im 2. Webinar dieser Reihe wird beleuchtet, wie moderne Referenzprozesse die Medizintechnik voranbringen und warum Führung mehr ist als Projektmanagement.

Weitere Termine für November, Dezember und Januar sind in Vorbereitung.

Die Teilnahme an den Webinaren ist kostenlos. Anmeldung und weitere Informationen unter www.kumavision.com/webinare

Die Veranstalter

Kumavision AG zählt zu den führenden Anbietern von ERP- und CRM-Lösungen auf Basis von Microsoft Dynamics 365. Mit der ERP-Branchenlösung medtec365 bietet Kumavision speziell für die Medizintechnik ein vorkonfiguriertes ERP-System, das regulatorische Anforderungen und branchenspezifische Prozesse abbildet.

H27 Consulting GmbH ist spezialisiert auf Prozessberatung und regulatorische Sicherheit in der Medizintechnik. Das Unternehmen unterstützt Hersteller und Dienstleister dabei, ihre Abläufe effizient und konform zu gestalten – von der Produktentwicklung bis zur Audit-Vorbereitung.

Martin Borgstädt ist Leadership Coach, Mentor und Medizintechnik-Experte. Mit seiner langjährigen Erfahrung begleitet er Teams und Führungskräfte durch Veränderungsprozesse und sorgt für nachhaltige Verankerung von Leadership- und Change-Kompetenz.